Test jezelf door enkele vragen te beantwoorden
Inschrijven voor een Open Training
Overzicht van data trainingen
Overzicht van data trainingen
Coaching - Ontwikkeling en inspiratie
Coaching is een doelgerichte manier om een stap in je ontwikkeling te maken. Hoe sta je als manager en leidinggevende in je werk? Zakelijk en persoonlijk. Je te laten inspireren en stimuleren om succesvoller en effectiever te functioneren. Leiderschap ontwikkelen betekent hobbels nemen, jezelf en situaties onder ogen zien, nieuwe kwaliteiten ontwikkelen, effectief sturen van gesprekken en processen met je medewerkers, in je eigen autoriteit gaan staan. Een geïnspireerd tegenspeler zijn voor je leidinggevende en directe collega’s. Genieten van je vorderingen en eigen ontwikkeling. En je successen. Leiderschap is vooral training op persoonlijke leest.
Je unieke kwaliteiten en zwakkere punten vormen het uitgangspunt van het coachingstraject. De omgeving van het werk, de eisen die deze aan je stelt worden in dit proces betrokken. Gezamenlijk stellen we ons tot doel groei te realiseren op tenminste 3 belangrijke coachingslijnen. Meer balans te ontwikkelen tussen harde en zachte kwaliteiten. Meer informatie lees je op de webpagina: succesvolle methoden IntakeConsult
Het intakeconsult is kosteloos, tenzij niet wordt besloten tot een coachingstraject. Hierin vertel je wat je coachingsvragen zijn en waarom je gecoacht wil worden. Allerlei thema’s en vragen rond werk/carrière, levensloop en andere issues die nu spelen komen uitgebreid naar voren. Een diepgaand gesprek waarin je wordt geraakt en duidelijk wordt of er een klik is tussen jou en de coach. De coach vertelt haar werkwijze en het wordt afgerond met het gezamenlijk formuleren van doelen en welke aanpak wordt gekozen. Leerdoelen die tijdens een IntakeConsult geformuleerd zijn bijv:
Aanpak Een coachingstraject bestaat meestal uit 3 onderdelen: - een aantal coachingsgesprekken, - overleg met leidinggevende en - deelname aan trainingen. Afhankelijk van het coachingsdoel wordt een traject ingevuld met een combinatie van deze 3 elementen. Wil je weten welk coachingstraject het best bij jou en je organisatie past?
Bel 070-3850118 of email ons info@dekkersdevelopment.nl of gebruik het contactformulier. 3 – gesprekken Uniek binnen de aanpak van coaching is het betrekken van je leidinggevende bij het traject. Coaching gaat om het succesvoller functioneren binnen je werk. Zo wordt de coaching meer verbonden met je organisatie en kunnen alle relevante aspecten worden meegenomen. Dit levert zeer goede resultaten op. Na de start van het coachingstraject vindt er een 3 - gesprek plaats tussen de klant, zijn leidinggevende en de coach. Belangrijk is om over alle aspecten van het traject op één lijn te komen. Zaken open op tafel te leggen en verwachtingen helder te krijgen. Halverwege het traject is er weer een 3 – gesprek. Hoe gaat het met de coaching? Wat zijn de resultaten? Wat zijn bottlenecks? Welke onderwerpen moeten we bespreken? Hoe gaan we verder? Met het evaluatiegesprek wordt de coaching afgesloten. Hoe zijn de doelen gehaald? Wat zijn nu de extra kansen en mogelijkheden? Wat betekent dit voor je verdere carrière? Hoe ga je verder met je ontwikkeling? Als het nodig is kan je kiezen voor een vervolgtraject. Coachingsgesprekken
Dit zijn de 1 op 1 gesprekken waarin naast het in gesprek zijn met elkaar, lastige werksituaties worden geoefend met simulaties en oefeningen met body language. Er is aandacht voor gebeurtenissen uit het verleden. Afwisselend is er focus voor de vaardigheden (buitenkant) en diepere lagen (binnenkant) van de klant. Je ontwikkelt meer balans tussen harde en zachte kwaliteiten. Lastige situaties in het werk worden emotioneel meer aangegaan. Effectiever en succesvoller functioneren met een inspirerende werking is het resultaat. Resultaatbewaking en persoonlijke nazorg: – Evaluatiegesprek. – Voortgangsgesprek na zes maanden. Na het evaluatiegesprek wordt persoonlijk contact onderhouden voor advies en ontwikkeling. Het voortgangsgesprek na een half jaar kan hiervoor maximaal worden gebruikt. Ook is er contact met de leidinggevende om af te stemmen over interne begeleiding en welke stappen er gezet kunnen worden. Niet alleen coachen maar ook praktijktraining
Naast de 1 op 1 coachingsgesprekken is het zinvol deel te nemen aan een unieke training die je extra gelegenheid geeft nieuwe kwaliteiten te leren in een groepssetting. In een 1 - daagse training LeiderschapinBalans in een kleine intieme groep met ongeveer 6 deelnemers uit verschillende organisaties worden lastige situaties geoefend en feedback gegeven en ontvangen. Er kan een overleg, een 1 op 1 gesprek of een presentatie worden geoefend. Een stap in de ontwikkeling van elke deelnemer in een groepssetting staat centraal.
|
Copyright © 2008 Dekkers Development . All rights reserved.
Website ontwikkeld door WSI